自分の印象を形づくる武器として、いつも同じブランドを選んでいる【前編】

大手企業の方々との取引も多いエンタープライズビジネスでは、クリエーティビティだけでなく、お客様に対して信頼感を持っていただくことも重要です。私は多くの経営者ともお目にかかる機会が多いので、やはり信頼感を伝えるスーツが基本です。今日は、とある講演会でスピーチの機会をいただいた際に「麻布テーラー」でオーダーしたスーツを選びました。シャツやカジュアルな既製服は一年に数回出張するアメリカで購入しますが、スーツは日本でオーダーしています。「麻布テーラー」を選ぶ理由は、身長の高い私にもしっかりフィットし、ストレスを感じない仕立てを叶えてくれるから。シャツは「ブルックス ブラザーズ」のものを愛用するようになりました。ちょうどいいフィット感と素材感、そしてしわになりにくいので気に入っています。靴はいろいろと履いてきましたが、たどり着いたのは歴代アメリカ大統領にも選ばれてきた「アレン・エドモンズ」でした。

仕事では常に変化を求めていますが、服はいつも同じブランドを選んでいますね。自分の印象を形づくる武器として、試行錯誤を経て信頼できるものを自然と選んでいるのかもしれません。上に立つ者として、周囲には動揺を感じさせるわけには行きませんから。

組織、あるいは社員個人の持っている潜在能力をどれだけ引き出すことができるかが私の最大の使命だと考えています。これは、現在のCEOであるサティア・ナデラが定めたマイクロソフトの企業ミッションでもあります。同じ環境や組織の下で、一度成功した方法を続けていると仕事が楽になりますよね。それでは今までなかったようなアイデアや価値は生まれてきません。楽な道ではなく、困難だとしても新たな可能性のある道を選んでほしい。社会やテクノロジーがめまぐるしく動く現代において、自分が快適に感じる“コンフォートゾーン”に閉じこもり、変化を怠る姿勢は好ましくありません。

また、変化を求めるうえで自分のコアとなる価値観を明確にすることも忘れてはいけません。コアなき努力では、心が折れてしまうだけですから。だからこそ組織のミッションは明確に示されていなければなりません。企業ミッションを自分のものとし、日本法人の経営者として社員にも同様の使命感を意識してもらえるように私も努力しています。