オーダーではなく、既製服でオシャレをします～ミルボン・佐藤龍二社長【前編】

当社は美容サロン向けヘア化粧品で、国内シェアナンバーワンのメーカーです。今年からはコーセーと共同開発したサロン専用の化粧品ブランドで、スキンケア・メイクアップ化粧品の世界にも乗り出しました。

私が経営で最も大事にしているのが、何を変えるべきで、何を変えるべきでないかを峻別することです。

絶対に変えてはいけないのがミルボンイズムです。創業者の思いや信念を引き継いだ当社の礎で、つぶれない会社をつくる、現場主義を大事にするといった項目があります。

一方、経営理念やビジョンは時代や組織が変わればそれに応じて変化させるべきだと考えています。実際、かつて私たちの理念は「美しい髪」への貢献でしたが、化粧品事業に取り組もうと決めたときに「美しい生き方」への貢献に変わりました。

ミルボンイズムや経営理念、ビジョンなどは「THE MILBON WAY」として1枚にまとめ、全社員が常に携行しています。

ファッションでも何を変え、何を変えないかは大事ですね。スーツはシックな黒系か紺系で、あまり遊びはありません。体質のおかげか体形がわりと細身なのでセミオーダーで十分です。既製服を直せば体に合います。既製服のほうが時代のトレンドを取り込んでいますからオシャレ度でいえばオーダースーツより優位かもしれません。

私がファッションで遊ぶのはネクタイやポケットチーフです。華やかな色柄が好きでエトロを愛用しています。チーフはクールビズでネクタイを外したときも格好のワンポイントになります。さすがにスーツまでエトロとなると華麗すぎてうまくコーディネートする自信はありませんが（笑）。今日身に着けているこのネクタイもエトロで、ペイズリー柄が隠し模様のように入っています。

私が日々お会いしているのはトレンドに敏感なサロンのオーナーさんたちです。オーソドックスなスーツスタイルだけでは相手からオシャレと思ってもらえません。

服は自分で百貨店に出かけ買っています。店員任せにはしません。ただ、自分で選んでいるとファッションが固定化してきます。ときどきはちょっと冒険したものを選び、店員さんに「こういうのはどう？」と尋ね、マンネリ化を防いでいます。